USANA全球副总裁，中国区总经理王生应邀出席人民网2024企业家大会

为培育弘扬新时代企业家精神，强化企业科技创新主体地位，助推我国经济高质量发展，人民网8月25日举办了“2024企业家大会”。

来源：USANA葆婴

作为践行健康中国的优秀企业公民，USANA全球副总裁，中国区总经理王生代表USANA葆婴应邀出席人民网2024企业家大会。

期间，王生总经理接受了人民网专题采访，从企业管理者的角度畅谈如何把握新机遇，切实推进健康家庭战略，助力健康中国2030，助推经济高质量发展。

01

企业家交流学习经验

共绘未来蓝图

特别高兴能够获邀来参加这个人民网举办的这个企业家座谈会，再一次走进人民网，我其实有很多感受。

这次，我们刚刚参加了一个很小型的座谈会，对我来讲收获最多的就是认识了很多企业家朋友。很多是我们这个行业的，也有很多是跨行业的，同时也见到了人民网的很多高管们，还有国家智库的一些领导们。

在这个会上，对我来说很大的收获是，看到了人民网的管理层、国家的智库、整个行业的企业家们对中国经济目前看到的一些问题以及自己企业的思考，还有自己发展的一些思路。同时，我也能够从中学习到很多企业发展过程中的好经验和做法，或面对现在这种经济环境下，我们能够共同来想哪些政策和方法。

我觉得这种相互启发、互相联动的活动非常好，所以感谢人民网做了这样的一个活动。

对于这个大会的期待，我觉得核心词还是“有信心”。因为目前推动经济发展由虚向实的这样的一个转变过程中，我觉得中国经济要有信心，其实来自于企业要有信心，那企业的信心来自于什么呢？很大程度来自于企业家。企业家本身对这个企业充满信心，对于整个经济环境充满信心，以及对未来的发展趋势充满信心，那就会影响到整个的企业的核心管理层，进而影响到整个大的企业经营方向。

所以我最大的期待是通过人民网来聚集全国优秀的企业家、行业精英，大家坐在一起，除了找方法、找思路之外，更重要的是让我们共同能找到面向未来发展的信心。这是我觉得最期待的一件事情。

02

加快建设世界一流企业

实现USANA创立愿景

成为世界一流企业，我相信是很多企业的梦想，很多公司在创立初期或是在发展过程中，不同阶段有不同阶段的梦想。

在创业初期的时候，就想这个企业能活下来，能生存下来，能成长。

等到企业发展到一定程度、想到未来发展的时候，又觉得想再上走一层，再往上一层的想法和愿望。

很多时候我们也互相嘲笑，说“昨天喝酒还说差不多就行了，这个现在阶段就可以了，这些也够了”，但是为什么今天一睁眼，又要开始往前走呢？

所以我相信所有的企业家其实心里都有一个让自己长得更大更快的梦想。

成为世界一流企业可能不是每一个企业在初创时的梦想，但我相信是每一个成长起来的企业家心中的梦想。既然有这样的梦，那怎么能够成为“世界一流企业”呢？

我自己的理解来看，首先USANA葆婴是在成为世界一流企业的这个路上，我们希望能够向全国优秀的企业们学习。

首先应该具备一个非常明确的公司的企业文化。企业文化要是正向的，是服务社会、回馈社会、推动社会发展的一个大的愿景。有了大的愿景才可能有一个大致的方向，才能有大的战略，才能有跟这个战略去相向而行的一群核心的管理层。

像USANA葆婴，我们的愿景就是成为世界上最健康的大家庭。

我特别震撼，我们的创始人在30年前创立这家公司的时候，他就有这样的愿景，说我们要成为世界上最健康的大家庭。

听起来这个愿景就能够给你一个定位，说我一定要成为世界一流的企业，因为只有世界一流企业才能配得上这个愿景。

那有了这个愿景以后，还应该有一个很好的战略。那这个战略是由谁定的，是由这个公司创始人以及核心的管理团队来制定的。

所以有了愿景，第二个应该是有一个核心的创始人管理团队，或者有创新的、充满雄心的、能够推动企业成长发展的团队，那团队自然结合这个愿景，去创立自己的发展战略。

USANA葆婴在中国，我们经历这么多年的发展，现在逐步形成了健康家庭的战略。健康家庭战略是来自于我们健康中国2030的行动纲要，这是国家的大的战略方向。

刚才也谈到了USANA葆婴创立时候的愿景，成为世界上最健康的大家庭。我们当在把这两个战略放在一起或两个关键词放在一起的时候，能发现有一些天然的共性的东西。

健康中国其实一定包括很多丰富的内容，比如说我们每个社区应该是健康的，比如说我们每个家庭应该是健康的，比如说我们每个人应该是健康的。所以从逻辑上讲，如果每个人都能健康，那每个家庭就健康，每个家庭健康，那每个社区是不是就健康，那全国所有社区都健康，健康中国和健康家庭的战略一定能实施。

USANA葆婴的愿景——成为世界上最健康的大家庭，这里边两层意思，一个是我们希望每个家庭都健康，然后再希望全世界所有家庭健康。还有一层意思就是世界本身就是一个大家庭，所有人都相互相爱相亲，在一起是一家人，这些全部放在一块就形成了健康家庭的战略。

有了这个战略，我们团队就往这个方向去努力。在过去的几年时间里，我们在健康家庭战略的指引下去做了很多的努力和尝试，我觉得这些都是为成为世界上一流的企业做了非常多的努力和贡献。

而且在这过程中，我们也得到了社会各界的支持和协助。

我们为国家培养了几万名公共样式。我们和我们的第三方协会创立了母婴健康指导员认证，为全国近1万名母婴妈妈们做了准备和培养，让他们能成为一个合格的妈妈和专业的妈妈。我们去在全国几百个城市做了几百场的健康中国行，请我们的营养专家到第一县级城市去给他们讲授营养健康的知识，去推广健康理念，去提升居民的营养素养。这些所有都是在推动国家健康战略的同时，也实现了USANA葆婴成为世界一流企业的一个方向。

成为世界一流企业，还应该有一层含义，就是企业应该是具有社会责任的，应该是一个优秀的企业公民。

USANA葆婴在过去的十几年、二十几年时间累计捐款几千万人民币，然后投入到我们的乡村天使、先心病、种子工程等等一些公益活动。就在上周，我们在陕西的一个县捐助了我们的乡村天使的项目，为乡村的医生捐助了先进的、数字化的医疗包，受到了当地热烈的欢迎。

这样的工作其实USANA葆婴一直在做。

我觉得履行社会责任是成为世界一流企业的先决条件和必要条件，以及必要的结果。

我认为，如果具备了好的愿景、好的管理团队、好的战略以及具有回馈社会的社会责任心，这个企业应该就能够有一天终将成为一个世界一流的企业。

这是我的理解。

03

创新驱动未来

引领赛道变革和技术创新

来源：USANA葆婴

“新”，其实相对来说在英文里有一个词叫“change”，就是改变。当我加入这家公司的时候，美国的管理团队、我的美国的老板就跟我讲，说他希望我能够带领这家公司实现一些改变，其实我们就不断的在求新求变的过程中。

那我也特别喜欢这次大会的主题，叫“凝心聚力，向‘新’而行”。

凝心聚力，这是我们团结起来，团结一致向前看。我觉得“凝心聚力”就是讲我们要团结在一起，要向一个新的方向去前行。

这个“新”，包括几个方面。

第一，要有新的战略。我们刚才谈到了USANA葆婴需要有一些新的战略，在这个新的战略下，我们有新的行动，以及在这个基础上有新的结果，那“新的战略”其实潜台词是，我们要有一个新的视野。

在过往经济发展过程中，其实我听到很多朋友给我讲，说现在经济面临很大的问题，面临很大的压力，各自的发展过程中遇到了很大的挑战。但是，如果我们跳开传统的原来的一些赛道或是一些角度的话，去找到一些新的发展角度或者发展的新维度，我觉得还是有很大的机会的。

大健康产业对于现在中国的人口结构、人口趋势，具有很好的潜力。因为我们的人口基数以及逐渐的老龄化，还有人口结构和人均收入水平的提高，以及人均的健康素养的提升，都为大健康产业做了很好的一个铺垫。

所以对于这个全新的赛道，如果能够全力以赴的去投入、去推动这个新赛道的发展，或者去推动这个赛道中间的细分领域的成长，我觉得都会有很好的一些机会。

那除了新的战略、新的赛道，我觉得还需要有新的技术创新。

在整个的行业发展过程中，无论是从社交电商或者社交媒体和自媒体等等，这些新的传播方式的变化，已经改变了原有的行业发展的一些新趋势，所以我们需要在业务模式上具有更多的创新。

比如说现在很多年轻的00后或者90后，他们对于全职来从事一个行业或者做一个工作，其实会觉得比较枯燥，他们不会长时间保持这种吸引力，他们会希望尝试更多的东西。

但是他们有很好的社交朋友圈，他们有很好的交往关系，这个过程中如果他们可以借用他们自己这种社交属性或是比较广泛的社交平台去分享他们对健康产品和健康事业机会的一些感悟和理念，对于我们大健康产业的发展有很好的一个契机。

对于这些新的业务模式、新的传播渠道，对于年轻的新一代们来说，我们确实需要创新。

最后，就是需要去创新更多的新产品。做企业，其实最核心的就要满足消费者的需求，能够用创新性的产品、创新性的模式去满足他们。

今天上午，我们在座谈会上也跟几个企业家在沟通和交流。他们提到了一些现在孩子经常会吃的软糖，这个产品就非常具有创新性。

原来可能说孩子很喜欢吃糖，对牙齿、对口腔卫生健康很不好，但是你又不需要补充很多的维生素，那怎么能够让孩子既能够补充充足的维生素，同时又能够不受这些糖分的危害。

现在跟行业的一些企业在共同的创新，我们是不是可以去做更多的软糖类的产品，来满足孩子的这个健康的需要。

这样的例子就很多了，我们其实也有很多的创新，所以在产品上面我们会持续不断的做。

归纳下来，我觉得首先我们要有新的战略，第二，在细分赛道上能够去找到新的机会，还有就是要去创新我们的业务模式，去适应年轻新一代的生活方式，最后，要有全新的产品。

综合这些在一起，我相信中国大健康产业能够有更多的机会，能够为企业的发展带来更好的一个成绩。