2024年7月26日，康恩贝集团2024年中期工作会议在康恩贝中心召开。集团公司中高层、各成员企业经营班子参加本次会议。
各主要成员企业就本公司上半年经营指标完成情况和经营管理工作作了回顾与总结，对存在的不足与问题作了剖析，并阐述了下半年的工作目标与重点工作。
集团公司执行总裁董树祥就集团中期工作作了题为《迈步从头越 聚力再出发》的汇报。他分析了集团上半年财务指标，以及主要工作完成情况，并对下属各企业的亮点工作作了点评。随后，董树祥重点就管理总部近期需推进的工作作了布置，重点提出了五个方面的要求。他强调，无论是集团核心业务还是管理总部定位的转变，都对总部干部员工提出了新的要求，大家要加强学习，刷新思维；各部门要健全制度、完善流程、加强监管、优化服务，积极为下属各企业赋能，共同推动公司加快高质量发展。
集团公司董事长、首席执行官胡季强作了题为《视逆境为经营基本条件 在存量博弈中坚定成长》的专题讲话。首先，他对上半年工作作了点评，表示集团公司及各企业在内卷、困难的市场环境下，攻坚克难，基本实现了业绩目标，企业在存量博弈中得到了磨炼和成长，殊为不易。同时，他要求各企业要跳出自己看自己，不仅要和自己比，更要与自己所在行业对比、与行业标杆企业对比；不仅要看经营数据增减，更要看能力（如竞争能力、发展能力）的增减。
随后，胡季强围绕如何看待当下与今后的企业经营环境作了分享，并就如何在存量博弈中坚定成长提出了相关要求。他表示，在产业深度内卷、存量博弈时代，逆境是常态，各企业要依靠创新驱动，发展新质生产力，推动高质量发展。重点要做好以下五个方面：一是以市场为导向，加大技术创新投入。二是以数智化全面提升管理效率和效益。三是推行要素组合创新，而非简单的资本投入。四是依靠员工素质提升来谋求企业长远发展。五是积极推进降本增效，进一步提高经营质量。
最后，胡季强就集团公司管理总部下半年主要工作作了布置：一是调发展方向：创业创新再出发，开启康恩贝集团发展新纪元，从为人类健康到为地球健康而努力。二是调管控方式：要从财务管控转向战略与业务管控。
同时，要做好以下几个方面工作：一是要根据集团产业方向和重点的变化，做好产业发展研究和集团2024～2030发展规划，明确新使命、新愿景、新目标、新规划。二是积极推进产业结构和资产结构调整，推进资本运作，聚焦资源做大核心产业，做强核心与重点企业。三是练好内功，提升总部管理能力。四是为成员企业提供服务和赋能。
胡季强鼓励大家，要顺势而为、智炼内功，共同推动康恩贝事业做久做强、坚定成长。
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