企业向善：可持续发展，如新有三板斧

绿动如新，以善汇聚责任未来。

近日，如新中国正式发布了其首份环境、社会及治理（ESG）报告，实现了从企业社会责任（CSR）报告到环境、社会及治理（ESG）报告的跨越式进步。

通过这份报告，我们可以清晰地看到如新如何不断提升可持续发展价值，为实现绿色、低碳、循环的经济发展模式贡献力量。

企业越大，责任越大：如新的可持续

2020年，我国提出“碳达峰”“碳中和”战略，推动绿色低碳可持续发展已经成为共识。

在工业飞速发展，全球挑战复杂化的当今社会，可持续发展的命题进一步延伸，可持续不仅要追求环境更绿色，还要更关注环境中的社会与人。

一个企业的价值绝不仅体现在它创造的利润，更体现在它对社会共识的响应和贡献。

作为一家以“美丽与健康”为己任的企业，如新正在用可持续发展的理念，引领绿色转型。如新将可持续承诺融入到了日常经营的每一环节，构建了以地球与环境（Planet）、人文与社区（People）、研发与产品（Product）为三大支柱的可持续发展战略。

秉持着“GO GREEN”绿色理念，如新在可持续发展规划中做出了五项承诺。

如果用一幅画面来比喻，如新多方面的可持续之路，像是一条条起点都不同的小溪，坚定地朝着同一个目标奔去，最终汇成大海，滋养着更多的生命。

绿色园区，低碳也能长出新经济

对于许多人而言，绿水青山与金山银山似乎存在着天然的矛盾，似乎“要发展就会有污染”是一个无法避免的常识。

其实，绿水青山和金山银山决并不是对立的，关键在于如何转变思路。如新就为我们展现了技术变革引领下的绿色转型新思路。

自2003年正式进入中国市场以来，如新在长达20年的实践中，探索出了一条可持续发展的转型之路。

走进如新，就能找到答案。

在蓝天和绿草之间，这个园区是第三道风景。这座园区以其充满未来感的环形建筑和雅致浅淡的外表颜色，展现出独特的美感。这里就是如新大中华创新总部园区（GCIP）。值得一提的是，它凭借着可持续发展的前瞻性设计，被上海市列为了工业旅游景点，吸引了一众人来参观打卡。走在其间，如同漫步于公园之中。

外在美，内在更美。

2014年，这座园区建成，并荣获美国绿色建筑协会颁发的LEED认证，包括绿色环保材料、节水、能效、采光与视野、热岛效应控制、雨水径流控制、雨水收集与处理、工作环境优化、绿色能源与透水路面等方面。

说到这，如新的思路已经很清晰：保护了生态环境，也保护了生产力；改善了生态环境，也发展了生产力。

去年，如新大中华创新总部园区二期（GCIP二期）正式开业，GCIP二期，是中国智能制造行业转型的典型。在2024年度上海市政府举办的“无废城市”评选活动中，GCIP二期荣获了上海市奉贤区“无废工厂”荣誉称号。

这座以工业4.0为标准的智能工厂，仍然按照LEED标准设计建造。从设计到运营，在高产能的同时，持续做到节能、节水、降低能耗。GCIP二期还积极响应上海无废城市计划及如新零废弃物场所行动，建设无废工厂，处处体现了以人为本、人与自然和谐相处的理念。

随着如新创建的绿色供应链呈现在绿色采购、绿色包装、绿色制造、绿色物流、绿色回收的每一道风景里，如新践行可持续发展承诺也被带入到了新的境界。

如新的可持续到底意味着什么？除了如新已连续五届参加绿创展，并荣获“绿色创新领军企业”等多重认证外，一个个绿色产品、一条条生态产业链，让“绿色”真正成了有利社会的生态财富。

从数据上看更为直观：2022年如新集团减少塑料使用82.75吨、减少纸张使用23.36吨。如新空瓶回收计划，从2017年发起至2023年12月底，已回收如新空瓶超374万个，累计超过96.8吨，节能1361893千瓦时。

更好的产品，与更好地使用产品

正因为有绿色的产业链作为基石，如新才能打造出符合环保标准的绿色产品。

在如新看来，可持续的愿景远不止于让消费者“拿到”产品，更不止于简单地“用上”产品。如何让消费者手中的产品经得起美好生活的推敲，经得起美丽与可持续并重的拷问，是如新眼里的重要课题。

问渠那得清如许，为有源头活水来。如新能始终秉持着“荟萃优质、纯然无暇”的产品理念，持续改善产品对社会和环境的影响。当产品研发或改良符合绿色、环保、低碳的要求时，如新会在产品包装上添加“三棵小树”可持续产品标章，这是其对环保坚定承诺的直观展现。

（如新ageLOC WellSpa iO）

如新积极践行5R绿色包装理念，通过一系列创新与改良，为地球环境贡献了力量。如ageLOC净化凝露/舒活凝露的包装改良，每年减少了约15吨塑料的使用；ageLOC修身美颜Spa脸部套装则通过单机销售模式，每台单机减少了650g纸张和149g塑料的使用。

更值一提的是，如新首款碳产品——NaPCA喷雾已经全新上市，实现了滋润与零碳同行，肌肤和自然共生。

此外，如新自2017年启动了空瓶回收计划，目前，该计划已成功回收了374万余个空瓶。

善的力量：公益链接你我

如新除了做到自身应负的社会责任，还正在尝试唤起更多的人对美好可持续发展的生活的关注。如新始终将“善的力量”作为企业核心责任与使命，积极投身公益。

两位学者——马修·比索普和迈克尔·格林，曾提出“公益三阶段”理论。在他们的观察中，公益慈善经历了以“捐”（捐赠金钱）为核心的1.0版本，以“助”（不仅是捐助资金，更是贡献时间、精力和脑力）为核心的2.0版本和以“创”（把解决社会或环境问题的创意，转变为产品和服务）为核心的3.0版本。

纵观如新的公益历程，都在力图回答一个问题：善意如何像涟漪一样，不断扩散，与更多人产生链接。

1.捐

天灾无情，人间有情。每次大型自然灾害发生，如新集团都会密切关注灾后救援情况，第一时间制定捐款捐物计划。2008年以来，如新中国在自然灾害方面的捐款捐物总额已超1.3亿元。

而这只是如新公益之路上的一小部分。如新对公益还有长期化、专业化的思考。

2.助

自进入中国以来，如新企业文化“善的力量”也始终激励着一代代如新员工，主动肩负起企业社会责任，帮助更多人开启美好的生活。

2014年，如新“乐善汇”成立，重点关注身心残障儿童、留守儿童、困难儿童等群体，为如新伙伴们提供了一个可身体力行地传递善的平台。

“每个人都可以被看见，都有无限的能量，为梦想努力是你们最美的样子！”“大家在成长过程中有任何问题和需求，都可以来找我，我们一起探讨和解决。”在一次访问学校、陪伴孩子的活动中，如新乐善汇的一位志愿者曾这样鼓励孩子们不要放弃梦想。

截至2023年12月底，乐善汇志愿者活动已累计有 28470人次志愿者参与，帮助陪伴了 101,628 位受助者，贡献志愿时间长达 89108小时。

3.创

良性的公益行动不仅包含授人以鱼，更要授人以渔。

2002年，如新启动蜜儿餐滋养计划。如新集团创造性地搭建了“授人以渔”式的救助链条——从如新购买的“蜜儿餐”并非直接赠送到家庭，而是由专业慈善机构送到困难地区的学校，再由学校进行分发。这一举措吸引了更多当地儿童去学校接受教育，让孩子们既吃得健康又学到知识，赋予他们自力更生的能力。同时，如新集团也在当地设置了蜜儿餐生产基地，提供更多就业机会，进一步推动当地经济及民生的发展，使受惠者投入良性循环的新生活中。

结语