3月1日上午，利君健康制药集团2024年年度工作会议在利君制药总部V时代三楼第二会议室隆重召开。利君品牌创始人、香港联合投资集团吴秦董事长；健康制药集团董事长黄林渊，健康制药集团董事、利君制药董事长王江义，健康制药集团、利君制药副董事长吴媛媛，健康制药集团总裁陈西功，健康制药集团总经理、利君制药党委书记司杰，健康制药集团董事、利君制药常务副总经理吴奕潮等领导及相关部门负责人，利君制药、利君地产、利君经销公司、利君物业、利君大药店、利君云商进出口公司、榆林利君公司、利君原料研发公司、利君未来公司、利君数字中药公司主要领导及财务负责人等参加会议；大会由司杰总经理主持。
司杰总经理主持会议
工作报告
黄林渊董事长代表集团领导班子作利君健康制药集团2024年年度工作报告。
2023年主要工作总结
2023年是利君公司经营发展最为艰难的一年。过去一年，在联投集团吴秦董事长的坚强领导下，集团各企业领导班子带领广大干部员工，积极克服资金紧缺对经营生产带来的不利影响，围绕“生物制药、医药商业、医药零售、地产、健康品销售、品牌和管理输出、投融资”等各大板块的运营，落实年度目标责任管理，强化经营指标及重点工作考核，加强集团归口统计报表合并，基本完成了集团系统全年各项目标任务。
2023年集团经营指标稳中有增，主要重点工作稳步推进。集团本部严格按照联投集团吴秦董事长明确的“投资、管理、服务、考核及奖罚”五大职能，强化目标责任管理及经营运行分析，加快集团归口统计报表合并；加强集团各子公司专业化管理，聘任了集团首席原料官，调整委派了利君地产、利君大药店及利君原料研发公司董事长，完成了榆林利君公司股权调整，搭建了利君数字中药公司平台；特别是在吴秦董事长统筹谋划和亲自指挥下，奋斗多年、集大利君之力倾力打造的东厂项目以初始价摘牌，这是历史性、奠基性、决定利君未来发展命运和前途的大事好事。
各子公司中，利君制药、利君经销公司、利君物业全年经营业绩好、工作亮点多，为集团全年经营指标的完成，提供了重要支撑；利君制药营销改革顺利推进，大案要案诉讼取得全胜，一致性评价3品4规顺利过评；为确保东厂项目顺利推进，公司层面成立了东厂项目住宅开发领导小组和商业开发领导小组；利君制药总部及营销公司完成利君V时代搬迁，助力利君地产不动产进一步盘活；利君物业的经营、外拓及管理工作取得实效，并会同利君地产在财力和人力方面，为东厂开发做出了应有的贡献；利君经销公司在普药和OEM终端销售方面工作成效显著，销售业绩增幅明显。
2024年工作指导思想
以确保股东投资保值增值为核心，加强投资、管理、服务、考核及奖罚，统筹抓好集团各大板块的运营和管理，做好统计报表合并上报，推进资产统一管理和市场化运营，为全面完成集团系统2024年各项目标任务而共同奋斗。
2024年主要重点工作安排
一、做好集团统计报表合并上报。
今年，集团要严格贯彻联投集团吴秦董事长指示，以集团口径和名义，按照“应统尽统”原则，全面完成集团所有控股、参股子公司报表的合并上报，要将集团统计报表纳入国家工信部“医药统计年鉴”并争取较好排名，进一步提升利君品牌影响力和企业综合实力。
二、推进集团系统资产市场化运营。
今年，集团要按照联投集团吴秦董事长指示，调研组建利君资产管理公司，探索推进集团系统不动产的统一集中持有、运营和管理，重点要以“实现资产保值增值”为目标，指导各子公司在全面摸清“家底”的基础上，推进集团系统资产市场化运营。
三、抓好集团各大板块运营和管理。
（一）利君制药要围绕医药主业，会同利君经销公司，做强工业，做大商业；重点在“一总部三公司”新架构下，营销要以增加销售和增加利润为目标，“三管齐下”狠抓“广告宣传、终端促销、代理布局”，全面完成销售和回款任务；生产要抓好保供和降本；新品研发要务实落地；同时，数字化转型要倒逼企业管理提档升级；引进外资工作要真正迈开步伐；特别是东厂住宅项目要开盘销售并实现既定目标，鄠邑不动产证尽快拿到并争取项目贷款，法务要加快欠款清收。
（二）利君地产要加快相关案件胜诉执行，抓好自身项目储备；重点是按照利君制药委托，以确保“公司利益最大化”为原则，会同铧曲利君切实担起东厂项目开发责任，全面完成既定销售目标任务并回报股东；此外，利君物业要学习先进企业，建立完善市场化的服务体系。
（三）榆林利君要以完成全年营收和利润为目标，切实抓好“抗感解毒颗粒、咽炎片、麻杏止咳糖浆、小儿止咳糖浆、宁漱露”五大品种销售，抓好小水针系列规模上量；同时做好山海丹、宝灵康品种的外加工业务，尽快使榆林利君迈入发展快车道。
（四）利君大药店要按吴秦董事长指示，坚定不移的推进股权重组；同时要以拿到连锁牌照资质为目标，重视解决库房和质量认证等软硬件体系问题，并加快网销运营专业人才配备，全力以赴实现利君产品网销店送。
（五）利君云商公司抓好蓝莓叶黄素等产品销售，线上线下一体发展，并积极拓展医药原料中间体出口业务；利君未来公司要突出抓好利君钙销售；利君国际贸易公司要抓紧解决有关问题。
（六）利君原料药研发公司要按“原料强企”战略，以确保完成全年营收和利润为目标，抓紧红霉素碱、乌拉地尔原料开发，以及盐酸米诺环素、奥马环素等仿制原料药调研论证，并完成多功能合成实验室改造，完善公斤级实验室功能。
（七）利君数字中药要抓紧完成所有中成药批文转移持有并取得B证资格；同时组建专业化运营管理团队，完成中药数字化平台开发、建设、专利申请及初步运营工作，促使“利君数字中药”品牌落地并取得初步行业影响力。
（八）今年集团要切实管好利君品牌和商标；积极对接政府相关部门，组织抓好各类扶持政策争取；做好金融、基金、融资租赁等研究拓展；同时，针对性实施公司领导和“红名单”骨干股权激励，确保“干者有其股”。
四、强化投资、管理、服务、考核及奖罚。
今年，健康制药集团要认真贯彻吴秦董事长指示精神，按年度、以结果为主，进一步强化各投资控股子公司的投资、管理、服务、考核及奖罚，重点抓资产、抓经营、抓收购、抓项目、抓管理，全力以赴完成集团系统2024各项目标任务。
实干兴企，匠心筑梦。联投集团吴秦董事长对利君发展的总体要求：就是不断的做专、做精、做好。集团系统各单位、各领导要以2024年集团年度工作会议为指引，在吴秦董事长坚强领导下，坚持和发扬“实事求是的思想、奋斗拼搏的精神、改革创新的举措、卓越品质的追求”这一核心价值观，抓执行、抓落实，严考核，实现2024年各项目标任务，为实现“百年利君之梦”而共同奋斗。
向一年来辛勤工作的集团系统各位领导、利君广大干部员工表示最诚挚的谢意！
向吴秦董事长表示崇高敬意！
祝愿利君企业兴旺发达，基业长青！
表彰先进
吴媛媛副董事长宣读《利君健康制药集团关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》
▲利君制药、利君经销公司、利君物业公司荣获集团优秀企业
▲陈晓军、郑伟、赵鹏军、冯晓琴荣获集团优秀领导干部
▲朱战峰、刘莫玉、巨淅淅、赵婉丽、张正宇、马茹荣获集团统计先进个人
会议通报
陈西功总裁通报集团系统各子公司2023年度目标任务考核结果，并提出2024年度目标任务考核要求
2024年目标责任书签订
司杰总经理代表集团与各子公司签订2024年年度目标任务责任书。
子公司表态发言
利君原料研发公司、榆林利君公司、利君未来公司领导围绕年度目标任务的落实进行表态发言
会议讲话
吴秦董事长在会上作了重要讲话，并强调了五方面工作和要求：
一、充分肯定集团2023年度工作。
2023年集团（归口统计）营业收入（含税）11.33亿元，比上年增长6%；净利润1.04亿元，比上年增长0.3%，要给予充分肯定；2023年工作亮点：一是利君制药、利君经销公司、利君物业公司业绩同比实现增长；榆林利君公司虽综合打分居后，但营收增幅120%，且扭亏为盈，非常难得，应给予肯定；二是东厂项目以初始价摘牌，这是历史性、奠基性、决定利君未来发展命运和前途的大事好事；三是搬迁补偿资金的及时协调到位，体现了党和政府对利君的关心和支持，为公司节约了融资利息；四是法务诸多大案要案艰难胜诉；五是利君制药股权完成解押和变更，正式由联投集团划转至健康制药集团；六是一致性评价产品3品4规过评取证。这是大家在2023年苦干实干、事在人为的结果，我对集团去年的工作给予充分肯定，借此机会，对大家一年来的辛勤付出表示感谢，对先进单位和先进个人表示祝贺，希望获奖的集体和个人在2024年继续努力，再创佳绩。
在肯定成绩、表彰先进的同时，我们也要认识到工作中的不足和问题：一是集团统计报表仍未纳入工信部“医药统计年鉴”；二是集团系统资产运营管理水平有待提升；三是鄠邑资产证未按期取证，专项贷款问题未能解决；四是资金紧缺一直困扰和影响着利君制药的销售、供应、生产和经营；五是利君沙片剂一致性评价因参比制剂影响进度严重滞后；六是引进外资工作未见成效；七是利君地产虽做了大量工作，但自身拿地等工作没结果；八是原料研发、利君大药店、利君未来三个子公司经营亏损或未盈利。
二、贯彻落实集团工作会议精神。
集团系统各单位、各领导要认真抓好集团工作会议的学习座谈，重点是抓好是贯彻、执行和落实：为此：一是按照会议精神，抓紧修订完善并下发《报告》；二是针对《报告》中提出的2024年各项目标任务，特别是16.22亿营业收入、9547万元净利润任务，要认真细化分解落实，责任到人、到子公司，不折不扣的抓好执行落实。
三、切实发挥好集团五大职能。
集团现阶段主要职能是：受联投集团委托，代行股东权利，加强中国大陆所有投资的归口管理（行政管理和经营管理）、报表合并、统计排名等，以提升利君品牌影响力和企业综合实力；集团五项主要职责：就是投资，以及对各投资控股公司的管理、服务、考核和奖罚，主要管好全年经营指标和领导班子建设。集团注册组建至今，经过两三年努力，基本理顺了集团内部管理，初步形成了集团化管理体系框架。新的一年，集团要进一步发挥投资、管理、服务、考核和奖罚五大职能，确保各项工作取得实效。
四、重视抓好几项重点工作。
（一）抓资产。集团层面要研究成立“利君资产管理公司”，全面负责集团系统所有资产经营管理，按照“优化增量、盘活存量”的工作方针，进一步加强资产管理工作。重点：一要摸清集团系统资产“家底”，全面清查盘点固定资产和无形资产，做到有清单、价值准、情况明；二要通过资产分析分类、价值评估，多渠道盘活资产，提升资产盈利能力和运营效益；三要东厂项目商业部分建立专门的商业运营公司，开展具体业务。
（二）抓经营。一是各子公司营收目标要确保完成，研究将东厂住宅营业收入纳入到集团合并报表；二是上半年抓好鄠邑建设项目专项贷款，力争完成资产证办理；三是集团、利君制药都要重视抓好东厂项目住宅销售，积极参与宣传推广并加快各项工作进度。
（三）抓收购。一是在新的竞争常态下抓好投资收购，包括引进外资与研发项目合作；二是要解放思想，实事求是，面对现实，解决问题，生产关系一定要适应生产力发展，不适应的要进行改革突破，今年解决好重点骨干人员“红名单”持股和期权期股奖励。
（四）抓项目。一是全力以赴抓好东厂一期15亩商业开发；二是抓紧做好118号土地拍卖、开发等各项工作；三是做好利君数字中药专业化团队组建、平台建设等工作。
（五）坚持三点原则。一是以公司利益为原则；二是实事求是，任何时候以实际出发为原则；三是以研究办法与措施为原则，重点放在“咋解决”。
五、狠抓执行落实，绘就美好未来
一分部署，九分落实。再好的目标、决策、措施，不落实，其结果必然等于“零”。集团领导班子要坚定不移地抓经营、抓发展、抓执行、抓落实，一步一个脚印，以身作则，率先垂范，务实地干。我们要珍惜利君的红色基因和优良传统，在市场惨烈竞争的情况下，严格按照“公司利益、从实际出发、解决问题”原则，进一步统一思想、统一认识。
路在脚下，事在人为，我们要用开放的视野看问题，以极强的责任心、极勤的主动性、良好的精神状态、务实的工作作风和解决实际问题的能力，全力抓好2024年各项工作，相信随着东厂项目住宅销售资金回正、鄠邑项目贷款落实、全年营收指标完成，困扰经营发展的资金问题将会大大缓解，利君的未来一定会发展的更好，百年利君之梦一定会实现！
千帆竞发、百舸争流
唯有实干担当、奋楫笃行
才能乘风破浪、勇立潮头
2024年健康制药集团目标任务已经明确
我们要紧盯新目标、奋进新征程、创造新业绩
为实现“百年利君之梦”而共同奋斗！
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