黄金宝:不仅要!更要!一起迎接未知与挑战

前不久,京东员工的一封反应公司内部问题的站内信,收到了来自董事局主席刘强东的亲自回复,并表示“不会躺平。相信我们一定会走出低谷,任何一个人任何一家公司都会经历若干个顶峰和低谷才能成就伟大。”

每一个企业都希望能持续经营,基业长青。

然而新生企业,会面临起步时的众多难题;发展中的企业,会面临快速变化带来的各种挑战;成熟的企业也会遇到成熟期的各种瓶颈……

黄金宝:不仅要!更要!一起迎接未知与挑战

前不久,京东员工的一封反应公司内部问题的站内信,收到了来自董事局主席刘强东的亲自回复,并表示“不会躺平。相信我们一定会走出低谷,任何一个人任何一家公司都会经历若干个顶峰和低谷才能成就伟大。”

再早之前,在拼多多市值快要接近阿里之际,阿里创始人马云也在内网回复员工:“所有伟大的公司都诞生在冬天里。AI电商时代刚刚开始,对谁都是机会,也是挑战。”

未知与挑战无处不在

即将到来的2024,依然会是未知与挑战无处不在的一年。

全球科技、商业模式快速迭代,对任何企业、任何人都是挑战。各种因素都会从多个维度影响着企业的生存和增长。

作为企业的领导者,需要有积极的态度去洞察和挑战不确定性,要有魄力想办法解决问题和自我革新,要能坚守住大方向同时校准小目标,要有格局去成就他人实现价值,要有谦卑的心认识自己的局限并保持学习,不仅要做出正确的决定,还要始终如一地执行决策。

多维度的坚守与精进

真正了解用户。不仅提供质量好、价格优的产品为用户解决问题,更要增加产品附加价值、附加体验,让用户能真正感受到好产品带来的美好体验;

坚定目标方向。不仅要保持战略定力,持续沉淀三生平台的核心竞争力,更要敢于创新构建新的能力,在新的领域找到成长,让企业实现高质量的发展;

坚持价值赋能。不仅要持续完善健康科技智慧事业平台对伙伴的创业支持,更要积极链接更多元化的资源,以整个组织平台之力支持“个人经济体”的发展,达成互利共存;

坚持数字转型。不仅要持续投入构建以数据为核心的驱动力,更要迎接企业在业务流程、商业模式和商业生态方面的重塑;

协同高效发展。不仅要构建组织的稳定性,更要保持组织的灵活性,让企业资源聚焦在顾客和顾客价值创造上,而不是内部消耗。

总而言之,迎接未知挑战并获得机会的路上,在需求侧,三生永远站位用户,持续提升产品与服务的质量;在供给侧,立足大健康产业,以科技创新推进产业集群的建设;在生态侧,提升平台综合实力,帮助团队和伙伴创业,促进生态的共赢。三生会一直保持独立的思考,多维度的看待世界,精进自己,走出一条持续发展的成长之路!

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