大约是1998年武汉发生洪灾之前的那段时光。
我对行业的印象还不及如今这般深刻，差不离，有这样一类营销，就是社区中的阿姨们拿着雅芳小姐的化妆品到处串门，并不断拉着更多的阿姨去重复这一行为。
直到，某位几乎秃顶的亲戚，在一个斗胆烈日的周天下午，闯入家中，硬拉着父亲，顺带上我，去参加了一个集会。
第一次参加，人，如此多的集会。
还未被全然废弃的大楼，一间明明100平左右的房间，没有任何座位，只是站满了人。明亮的灯光在摇曳，透过喘不过气的人与人之间的缝隙，依稀能捕捉住一个穿着笔直西装的女士，正在快速讲解着某样神奇的物体。
那声音没有任何停顿，既像机器一般平滑，又像火药一般炸裂，至今，我都没见过有比那位女士语速更快的人了。
只消过了一会儿，父亲就以我有很多功课为由，拉扯着刚开始充满兴趣的自己赶紧撤了。
那亲戚以送我们为名，在门口挽留了好久，只得失望地摇了摇头，还干瞪了我一眼—刹那，我终于也意识到自己对于此次闯入和出走的价值所在。
这家难以忘怀的公司叫安利。
安利，从一个名词变成了动词，连“奇迹”都无法做到
1959年，安利公司诞生在美国，距今63年。
从她进入中国市场算起，距今也已经27年。
曾几何时，安利的市场展业侧重线下会议活动；面对疫情的叵测与反复，今天，安利通过云会议等线上方式，依然足以向业界表达一些新气象、新峥嵘。
4月10日，全国安利代理商齐聚云上生日会，时光没有增加安利公司的皱纹和波澜，却馈赠了她更多的活力和激情。
比如，市场人员将本地文化和渠道脉络融合在了一起，将代理商升级为了社群主。
而社区与爱成为了社交电商转型成功转型后，安利新的战略方向。
安利时刻在起飞，她创造了很多新的，不可思议的里程碑—以及一些新词汇。
其中，最特别的一个标杆，是她将安利从一个名词变成了动词。
大复兴时代的年轻人很流行这样对话，我给你安利一个电影，给你安利一件美美的JK服，一出美美的妆容，一家好吃的料理，一个耳环，一本书……
少男少女们也很喜欢用安利这个词去表达自己俏皮的情绪，就好比使用YYDS，总有一种不觉明历的亲切感。
然而，作为日常用语，不少年轻人并不知道安利是一家公司，还以为就是个泊来话罢了。
有人知道安利是一家公司，也从不深究她的商业价值，从不问为什么我们要用安利去表达推荐，去表达种草和喜欢。
这便是安利的大魅力，即使人们不那么清楚，不那么了解，也无法阻止大家去喜欢和使用这个词。
那么安利和普通的推荐到底有什么区别呢？
如果非要用理性的逻辑去思考，然后逼迫出一个合适的结论，我想，安利一词有点小资，有点情趣，有点浪，还有点粘人。在这个枯燥的大商业时代，安利更显共情，更容易让对方感觉舒适和放心。
安利从名词变成了动词，可谓是业内史无前例的巨大成绩，但罗马不是一天建成的，它需要相应匹配的努力—以及时代赋予的一点好运。
无可厚非，直销从诞生开始就充满争议，不少从业人员以暴富的心态去经营平台和市场渠道，有的人被捧得太高，结果摔得就重，有的人明知不可为，却硬偏向虎山行，最后以恶性循环的方式，给监管和社会大众带去了不少负面舆论。
这些负面舆论让业内渴望做好营养健康，渴望做好长久经营的企业平台倍感压力，很多时候，身处山中的企业家、市场管理者不但要与时代和环境抗争，还要与内心的疑虑和彷徨抗争。
想要改变氛围，改变固有的标签，很难。
但，安利办到了。
作为一家成熟的直销公司，安利自始至终严格规范经销商市场行为，时刻保持自身的清流和清澈。
相对健全的市场培训体系和服务支持，时刻期待创新的态度和严谨的工作环节制定，让安利的市场渠道总是处于一个较为合适的状态，既不过热，也不会降温。
多方面的局部转型，都是为核心直销渠道服务，为代理商服务。
年轻化、多元化、标准化促使市场营销人员用更幽默，更符合时代特征，但不失专业的话术与世界友好交流。
对于品牌的概念，安利公司绝不停留在媒体维护和监管部门的沟通，规范市场，正直品行是维护品牌的最大赋能。
于是，在不知耗费了多少年的时光之后，安利终于从一个名词化身成为了一个动词。
这是一群人的合力达到的终极，结果比奇迹更动人。
渠道怎么走通？安利告诉我们，社区是新方向
4月10日的云会议，安利全球首席执行官潘睦邻告诉大家，社群是市场的方向，正如潘总的中文名，睦邻—友好和善的邻居。
安利战略时刻体现在公司各项文化中，从点滴做起，达而轻松。
为什么要选择社群作为落脚点？
实际上，主要理由，来源于疫情对整个经济的冲击。
线下活动在疫情的烹熬中，特别是大型活动的举办已经暂时成为过去。小型活动，比如俱乐部类型的分享会成为一种新的方向。
这种大约十几个人的集会和分享在过去几年早就被提出来了，在实际推行中比预料的更难。它需要花费组织者更多的精力和时间，不断规划如何精心布置，如何降低成本，如何加大可能的成就效果和推广效果，如何展示真正的个人品牌和魅力而不是催促仅有的几个熟人去付钱。
这样的小会议对个人素养的要求非常显著。哪怕在过去是非常成功的市场管理者，也可能无法迅速适应这样的转变。
痛点在于如何让他们快速适应，快速行为，而这些小分享活动中参与的人来自哪里，如何获得进一步信任，如何找到属于自己的定制渠道。
痛点在于渠道的构建—只有做对渠道有促进作用的事才是有效和长远的，才是值得去做的方向。
社群模型印入眼帘，准确的说是邻里社群模型印入眼帘。它让小俱乐部分享成为了一种可持续性展业方式，让渠道的底子更牢靠，更畅通，更简易。
和亲友同事相比，邻居在疫情阶段更具备实际功能性，一起被封在小区，一起囤货，一起分享好物，一起喜欢上同一件事物。同时，邻里相聚的时间大大超越了其它线下人际交流时间，占比越大，创造的可能性就越大。
邻里关系曾经是所有人际关系中最为薄弱的羁绊，如今却最充满机遇性，黏性。邻居们正在升华。
当业内公司苦于陌生市场开发，和如何加大线上转化率的时候，安利再一次走到了商业变革的顶层。
安利为什么总能走在时代的前列？
当业内巨头开始转型社交电商，期待数字化升级的时候，安利公司早已在这些板块小跑了N年。
当大家开始意识到直播作为线上工具还是具有一定优势的时候，安利公司的直播带货成交数据已经到了一个难以企及的高度。
我们总在问，为什么安利比大家走得快，还快得那么多，还远的那么多。
很少有人给出一个具体且心安理得的答案。
也许，安利有那么几点，是很值得学习和思考的。
首先，安利无论过去多少年，都是以经销商为尊，这里的尊不是画大饼，而是实实在在听取市场建议，平等自由地交互建议和想法。
让服务全面化，这里的服务不仅是提供多方面的支持，更是走入市场人员的心里，细节到一张打印纸，一个包装的赋能，最重要的是让经销商不但从事经营，更能从骨子里发掘、激发其身为主人翁的气节，主动积极去思考如何破冰渠道，如何带动更多人的把创业和营销做的更好。
安利尊重经销商的需求，企业的管理也是听从多方建议，去做转型和调整。
虽然安利如电商和数字化工作做的很早，那也是近乎所有人的一致想法构成了长远而成功的战略。
安利的市场人员很有创造性。
安利这次云上会议中，经销商的发言让人印象深刻，有个经销商代表说眼见对面开了旗袍店，自己的流量不行了，就估摸着自己也开一个，对着干。听起来很感性，但实际上，竞争的意识和不拘一格的思维正是在安利平台上，能获得的一种力量。
这种看似很有个性的力量却充满共性，这是安利公司赋予市场人员的创新，竞争和积极的态度。这些个性的东西汇聚在一起，成为了经销商市场对服务的精准呼唤和切实操作。
安利和经销商很紧密，越是紧密的渠道，越是畅通，也越能适应时代的变化和调整。
从文化上说，安利的经销商所处区域不同，文化也不同，但均能成为市场体系的一种精神和特征。
新疆市场的代表，可以团在一起，一边跳舞，一边做分享。那种家族式，信仰式的成熟关系，在安利这个平台得到了相当优质的延展。
我们说安利一直在创新，我们认为安利一直看得很远。
其实，应该这样说，安利没想过看得很远，也不期待自己看得很远。
安利看得很近，她只是把能做好的每一件小事都做的圆满，做到实处。实实在在地根据经销商的需求和想法，每时每刻在保持创新和变化，时刻微调企业的发展，让市场跟上时代的步子。
时刻保持变化的动态，时刻保持起飞的势头，是安利式的派头和气度。
唯近落实处，方可远达战略。
最后，安利在疫情最难的时候，还能给达到一定级别的经销商发放补助和支持。
正直，落实的平台在战绩上得到了证实和表现。就在近期，美国DSN发布了2021年全球100强直销企业名单（2022年为美国习惯性表达），安利全球依然以89亿美元雄踞直销业榜首。
对安利来说，会员的存量和品牌正在有条不紊地增加和升级，疫情无法阻挡她前进的步伐，注定其在下一个十年，依然会创造更多辉煌。
安利，时刻在起飞，“动”+“变”=“势”。
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