近段时间，行业面临了很多挑战，如大行商环境和政策的调整，如大健康产业的元气复苏，以及以新零售、社交电商，微商等创新业态的快速迭代的阵阵大潮冲击。
行业正在迎来洗髓般的变革和重新定位。每个商业主体都在创新中找答案。
我认为，创新是企业发展的源动力，也是行业升级变革的催化剂，和打破内卷刮伤的金疮药。
可以认为，产业大家们都在为了行业发展在尽心尽力，各显神功，寻找发展路径。
而行业本身对于社会经济的发展确实起到了毋庸置疑的推动力，特别是身处目前的大健康时代，行业作为功不可没。
健康中国，健康引领，健康科普，直销行业将健康理念和正确的价值观积极传播于社会民众，并服务于社会大众。真正实践着健康科普、健康传播与健康引领。
健康中国始，直销敢为先。
而在大家都在精进于线上拓展的时候，我们也需提前探讨线下门店的展业方向，积极筹备门店在未来的布局。
本文将着重阐述如何在行业发展中作为企业对二级平台（专卖店、形象店，体验店等）的管理和提升。如何更好的建设、管理与提升？
我认为，企业在注重线上运用的同时，也要注重线下的管理。门店是企业文化传播、品牌与形象展示较为重要的对外窗口，也是触达终端顾客、为顾客提供服务与体验，产生价值非常重要的一个场，是对社会大众做科普宣导及深入市场一线前沿的核心门户。
行业中的门店发展符合中国这么多年可持续发展的经济脉搏，也符合国人对消费和销售概念的认知理念。因此，门店理应存在，也必然存在。
我认为，门店在运作上和方向上要调整战略思路，传统比较粗放的无限度扩张方式将得到较大改观。实体经营的精耕细作，稳扎稳打，渐进发展是很显著的一个未来发展方向。
平台发展一定是靠好产品加好人品来运营，人货场的三者统一依然是门店流量获取和营销转化的关键之处。
当下受大环境的影响，行业里很多实体店关闭，大浪淘沙势不可挡，也有很大一部分逆势而上。企业可以借此战略危机进行充分的整合和战略调整，规划当下和未来的门店发展思路。
一、门店的重要性
门店是一家公司对外的形象窗口，也是公司市场发展的前沿，它存在好与坏直接影响公司主体。比如在创业过程中，选择了某家公司，肯定有选择的理由，产品领先了，科技领先了，管理到位了，战略清晰了等都是选择的理由。这个理由实际就是传播的目标和效果实现了，也是市场得意连续发展的活力和黏度。二级平台会根据这些理由务实传输，引领发展。
二、如何发展高质量门店?
门店从有商品交易就有门店的存在。随着社会的不断发展，门店也在发生质的变化。主要应从个性化，服务化，智能化，体验化，便捷化，管理化 本文来自网络，不代表纪实资讯立场，转载请注明出处。
