《道德经》第四十二章首句：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”
有一家直销企业，名为“三生”。
她从成立之初就致力于做安全、营养、健康的产品，让消费者使用有效果的产品。除了建立严格的质量管理体系、严把产品质量关之外，更不断加强研发投入和科技创新，从而获得了全新的产业成果。近两年，三生和国内顶尖的科研机构中国食品发酵工业研究院合作，接连推出新产品系列。而每年时逢“3.15”，三生公司总部和各地分公司都积极发起组织和参与各式各样的宣传活动。开展形式多样的“消费者权益保护”活动，旨在加强对消费者权益的保护，增强消费者的信心，营造安全放心的消费环境，引导消费者科学理性消费，共享经济社会发展成果。
对于公益事业，三生着手帮助每一个孩童。孩子的安全健康不仅关系到家庭生活的幸福美满，也关系到整个国家与社会的安定团结。自2002年，三生向西藏日喀则地区的少年儿童捐赠价值60万元的营养品开始，三生的公益之路就此开启。
2009-2013年，三生连续五年与宁波晚报联合开展“高考爱心直通车”的活动;
爱心1 1
2010-2012年，三生与中华慈善总会联合开展三生“爱心1 1” 先心病儿童救助行动，成功救助了约202名先天性心脏病患儿，并成为推动先心病纳入大病医保的力量之一;
2011-2014年，三生与全国妇联环保会、全国心系系列活动组委会开展心系女性——家庭环保工程之“低碳·健康家生活”;
手拉手?三生留守儿童关爱活动
2013-2015年，三生与中国少年儿童新闻出版总社共同发起“手拉手?三生留守儿童关爱活动”；
平安共建关爱少儿安全健康
2015年开始，三生的“平安共建关爱少儿安全健康”活动已经在湖北、四川、江苏、浙江、云南等14个学校开展，未来，还将走进新疆、内蒙、吉林等地，让更多的孩子掌握安全知识与技能，同时带动更多的学校与社会关注少年儿童的健康成长。
直到今天，三生已累计捐款捐物逾1亿，带动了逾十万人次参加各项社会公益活动，并且在全国各地建立了超过数百间三生爱心教室，并且带动数千名志愿者为数万名留守儿童带去快乐。
而对于品牌宣传，2017年三生在传播上作出了表率，通过网络直播平台和伙伴们交流。若笔者没有记错，2017年的元宵佳节上，三生推出了直播第一弹，当时，运营中心总裁孙总主要和大家分享的是创业。
短短一年的时间，三生的直播通过各种形式的策划和推广，取得了前所未有，但所有人又都早就能期待到的可喜局面。目前，在做直播平台的企业以及市场体系很多，包括三八妇乐的乐达联华，主要为教育培训的直播；康美时代的教育“千聊”直播等等。每家企业都看准了直播的空间，无论是推广产品，还是进行教育培训，可谓是各有侧重，让各自的相关建设如虎添翼。
而将直播运用的最顺畅的，影响力最为巨大的，迄今为止，大约还是看三生。2018年3月2日，正好时隔一年的元宵佳节，三生以“元宵开工宴，三生大咖齐亮相”为主题，开展了一场直播秀。这是三生首次以“饭局”的形式在直播平台上呈现，也是三生董事长黄金宝和三生高管团队在直播平台上的首次集体亮相。据统计，截止到直播结束，累计观看达591万人次，最高观看峰值高达25.335万人次。
笔者正好大致观看了大部分的直播，也用文字记录下来了那一刻的激情。而除了各位高管人员对于初心的品觉之外，他们更谈到了未来与计划。
运营总裁孙鹏博从市场角度分享了三生的目标：去年叫阶跃，今年是跨越，明年是飞跃，三生的所有计划大概是三年。我们的理念，所有的工作都是长跑，市场运营中心提出了三个具体化的目标，首先是文化跨越：三生是唯一一家真正做文化，并且将文化灌输到战略中去的企业—勿以善小而不为，勿以恶小而为之。要从上到下，从点到面，从内到外，将三生的文化灌输到一切行动中，包括我们的社会行动报告中；2018年是结构跨越，一个企业的结构模型是短时的昙花一现，还是恒星，看企业的结构。而其中的关键是必须围绕产品。我们必须践行产品，才能谈更多的东西，比如分享。而我们的中心会议会不断升级，配合市场的发展；目标跨越，去年的业绩增幅达到了150%，今年我们的增幅将突飞猛进。
供应链施光辉总分享了建设和产品：2018年，整个供应链必须全力支援市场，并且相信一个观念，叫做己所不用，勿施于人。提高产品力，是整个企业发展的核心竞争力的，会推出一些列的重量级的产品，包括食品，化妆品等。要保质保量，并且将供货计划提到2020年，而2018年全年，供货量要达到市场目标的一倍，也就是200亿。在这一年里，我们要提高供货能力，做到供货及时、发货及时，同时降低产品投诉率;另外关于公司二期工厂的建设。2018年5月，完成二期工厂的整体验收;8月，完成立体仓库并投入使用;年底，新研发大楼的建设等。
国际运营中心总裁吴志民从国际事务上讲到了三生的规划：我们要跨越国界，要开1到2个国家，2017年，我们在泰国达到了315%的增长。西非的加纳，加蓬都是这一年的目标，其中，加蓬已经开始了产品的报件工作。
营运副总裁韩波从公共关系上表明态度：第一点，在新的一年，将着力提升公司公共形象，做好与政府部门双向沟通的渠道，把握好国家的政策指导，并且及时做好汇报工作;第二点，全力助力事业伙伴的市场发展，对市场进行外事的指导和教育，做好会议的报备；第三点，提高三生在行业中的话语权和影响力。并且呼吁全员外事，整体学习。
营运副总裁崔建军从守则和规范的角度进行解说三生目标：规范应尊重，和谐促发展，从自我规范开始，共同携手，营造公平公正的良好的竞争环境，为市场保驾护航。
营运副总裁李津从教育角度进行解读：教育的目标归根结底是市场的目标，市场的需求就是我们的价值。因此，2018年，教育部将加强三点工作：差异化培训，有标志性的下一代德才成长班，女性魅力培训班等。
营运副总裁罗修彪从客服上给了三生信心：2018年市场服务部将会升级服务，通过智能化改造服务系统，升级服务器以及简化业务流程等方法来为市场服务。
最后，三生董事长黄金宝先生表示，三生将坚定不移的朝着“测、调、保、疗、养”的业务模式，不断的落实，越做越好、越做越完善。他谈到：“自2017年底，公司公布战略方针后，各方面的工作就有序的推进着。”其中值得关注的是，三生将在全国各大城市建设实体中心，为“测”的深度工作打下良好的基础，为公司未来精准调养、精准医疗、精准保险提供有力的保障。
十年前，御坊堂(三生的前身)为了民众的健康而诞生于世，后来成立的三生，将那树星火幻化成了一片燎原。
成功者的背后都有一段不为人知的心酸苦楚，一段“20年前马云跑业务”的视频看哭了无数渴望成长的中国人，而黄金宝董事长大年三十在日本奋斗的画面也感动了无数三生人。
大约，这就是“三生”而有幸。
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